7月21日至22日，威海城投集团召开2025年度年中工作总结会议，通过“实地观摩+集中述职”的形式，全面总结上半年工作成果，安排部署下半年重点任务。集团领导班子，各部室、子（分）公司主要负责人参加会议。

与会人员先后深入滨海皇冠假日酒店、威海国医养生院、听海林居五期项目、海天驿旅房车营地、渔港路项目、至海港湾、卧龙山路项目等重点项目现场，详细了解各项目在建设进展、运营规划及亮点特色等方面的情况介绍，集体参观了更新升级后的集团党建文化展厅。

总结会上，19家下属公司主要负责人围绕上半年目标任务完成情况、存在问题及下半年工作打算依次述职，其他部门及单位通过书面形式提交述职报告。

会议通报了上半年各公司主要经济指标完成情况，指出，今年以来，集团经营形势稳定向好，重点项目建设、房地产开发、改革转型、全面从严治党等工作取得了较大进展，但依然面临较大压力和挑战。集团上下要增强紧迫感和责任感，抢抓机遇、加压奋进，全面提升生产经营质效，推动集团转型高质量健康发展。

会议强调，要深入贯彻落实市委、市政府和市国资委工作要求，继续做好重点项目的建设、运营，全力以赴保障皇冠假日酒店按期投入运营，密切关注至海港湾、栖霞街特色街区经营动态，着力打造夜经济品牌与特色节庆活动，激发消费活力。要提高主业盈利能力，优化房地产开发策略，加快春和里、听海林居、新苑阳光等销售去化，以及渔港路、海滨路等项目的开盘销售工作。要做强产业实力，做好产业板块划分调整，推动优势资源合理调配、有效聚集，传统产业板块持续开展专业资信增项升级，物业、商管板块加快提高市场化自营水平，强化品牌建设。要提高融资效率，利用市场行情较好的窗口期，与金融机构加强沟通合作，力争更优惠的融资条件，降低融资成本。要高效完成国企改革深化提升各项工作，认真对照改革评估台账确定的改革任务，逐项销号，确保改革整体工作达到标准要求。要严于律己、带好队伍，提振干事创业的精气神，抓好各项工作落实。要统筹发展和安全，守牢一排底线，以新安全格局保障新发展格局，推进企业健康稳定发展。

会议要求，要定措施，结合上半年工作完成情况，把推进措施落实落细，实现时间与目标同步推进、按期完成。要强管理，各单位负责人以身示范，带动干部职工，心无旁骛抓经营，全力以赴促发展。要拓市场，树立市场观念和危机意识，不断提升服务能力、技术资质实力。要保安全，常态化抓好安全生产隐患排查整改，为企业发展筑牢安全屏障。